金门大厦二十年等待终迎曙光 ——两部封存电梯换新工程破土动工

2025年4月13日上午10点，广州市荔湾区金门大厦前人流攒动，随着施工围挡的正式搭建，这座22层高楼内封存二十年的2个电梯井道终将迎来重生。这次电梯换新 不仅将132户居民的出行效率提升75%，凝聚着基层治理智慧与社区自治力量的深度交融，成为破解城市历史遗留难题的鲜活样本。

一、垂直困局：电梯瘫痪二十年

作为2005年交付使用的商住综合体，金门大厦原设计配备的五台电梯本应构成完整的运载体系。然而因开发商资金断裂引发的产权纠纷，B2、B3号电梯自建成之日起便遭封存，132户居民仅能依靠两台1m/s速度的客梯及一台消防电梯维持日常。数据显示，这三台超龄服役的电梯日均超负荷运行，效率低下之余，故障频发成为常态。

电梯换新的转机出现在2024年初。新成立的业委会联合街道办成立专项工作组，启动"电梯重生计划"。这场持续300多天的攻坚行动，需要突破法律确认、资金筹措、技术论证三重难关，更要化解居民累积二十年的信任危机。

二、破冰之路：多方合力的治理实践

法律确权环节，由热心居民组成的志愿小组翻遍区档案馆，在泛黄的档案堆中找出2005年的电梯验收单据，证实封存电梯的合法产权归属。这份关键证据的发现，使项目顺利纳入市级民生改造项目库，获得政策支持。

资金筹措阶段，街道办创新推出"三位一体"方案：30%资金来自市级补贴，40%通过电梯广告位经营权置换获得，剩余30%由业主按面积分摊。住建部门专家全程指导，将未来二十年的维护成本纳入预算体系，确保项目可持续运作。

民意疏导工作更具挑战。志愿小组历时三个月走访全部住户，针对居民担心的噪音问题，承建方承诺采用静音施工工艺；面对老年群体对费用的担忧，街道办协调引入分期付款机制。这种"一户一策"的沟通方式，最终赢得98%居民的支持。

三、匠心筑造：45天的品质承诺

作为承建方的广州嘉立电梯，在开工仪式上展现了专业担当。副总经理强明亮现场承诺："我们将采用模块化安装工艺，把传统需要两个月的工期压缩至45天。"施工团队特别制定昼夜分工方案，日间进行无声化拆解，夜间运输装配材料，最大限度降低对居民生活的影响。

项目建立的全过程透明机制，成为消除疑虑的关键。施工关键节点及时通知业主，邀请居民代表见证关键环节，如导轨安装、控制系统调试等环节验收。公示栏实时更新工程进度，14名持证技术人员的资质文件、物料检测报告均对外公开。这种"阳光施工"模式，让曾持反对意见的3楼住户王女士转变态度："看着专业团队规范操作，悬着的心终于放下了。"

四、城市更新的温度刻度

金门大厦电梯困局的破解，折射出超大城市治理的深层变革。街道办负责人表示，该项目创造了三个"首次"：首次实现二十年遗留设施的法律激活，首次建立旧楼电梯换新的资金共担模型，首次将居民全过程参与写入施工标准。

当第一组电梯导轨开始拆除，新的准备开始放线安装，这个曾因出行难题登上民生热线的社区，正书写着基层治理的新篇章。新电梯采用1.75米速的设备，标志着这场垂直空间的革新，不仅提升了建筑硬件，更重建了社区信任，为更多城市更新项目提供了可复制的"广州方案"